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2020-02-23 来源: 浏览:1135
陈凯,这位天才职业经理人,简直就是地产圈的多面手:对外、品牌、运营、搭建体系都很强悍,他自带“武器”上阵,对于房企可以犀利把脉,对症下药。同时,凯哥老板自己的公司也做的相当牛逼。
这样的地产传奇人才,在业界少有。去哪里都合适,只要老板肯放权,公司都能做大。
艳姐听说凯哥今天下午在中南内部小范围透露:自己即将离开中南的消息。功成身退后即将加盟火箭房企——新力。
艳姐从知情人处了解到,陈凯在新力的角色,多半是总裁的抬头。但是以陈凯的能量级,老板应该还会给到股份,会不会未来老板是大股东,陈凯是二股东,也就是新力的小老板角色呢?也是很有可能,往后余生,从此与子同袍。
假如消息成真,陈凯和张园林,又将产生怎样的化学反应?艳姐着实期待。
01陈凯的传奇人生
始于华润,器重于龙湖,得意于阳光城,这是陈凯来到中南前,业界对其职业生涯的评价。
陈凯和这些高速成长的公司,都成就了彼此。
陈凯毕业于浙江大学建筑系,工程硕士学位。
华润是他地产生涯的起点。从1995年一直到2008年,他在华润一待就是13年。
陈凯被业界熟知,始于他出任华润置地上海公司董事总经理后,由他操盘的上海滩花园和华润橡树湾备受市场推崇,他由此受业界关注。
2008年,陈凯选择来到当时正筹划上市的龙湖。
因精于住宅模块设计和成本控制,陈凯深受吴亚军的爱戴,初来乍到的他便被委任为运营及投资发展部总经理,次年9月升任龙湖地产执行董事。
2012年3月,陈凯加入阳光城,并担任总裁职务,在他的带领下,阳光城仅用3年时间,实现从23亿元到230亿元的飞速跨越,规模3年时间增长十倍。
陈凯因此缔造了在地产江湖传奇,阳光城的经历可谓是他职业生涯中的高光时刻。
当所有人认为阳光城将是陈凯的归宿时,2015年,陈凯选择在职业生涯的顶峰,激流勇退,辞去阳光城总裁的职务,仅保留联席主席的“虚职”,淡出了这家公司的日常经营。
2016年,陈凯加入中南置地,任职中南控股集团董事局副主席,一年后调任中南置地集团董事长。
当时有坊间消息称,中南控股董事长陈锦石亲自出马多次拜访陈凯,为招募这员大将可谓三顾茅庐。
也正是在2016年,中南置地迎来了历史上第一次的业绩爆发。
当年其销售额增长至502亿,实现了翻倍;2018年,中南置地更是冲进千亿阵营,达到1145亿元。
陈凯最近一次公开发言,是今年1月初,中南的年会上,身穿黑色卫衣,牛仔裤,背景屏幕上写着几个字:
“迎着光,不要慌,不要急,往前走。”
陈凯年初演讲现场
陈凯年初演讲现场
这是他对于中南年轻人的寄言,或许也是他过去职业生涯的总结和心得:脚踏实地,坚守自我,一步一个脚印,大胆往前走,总能迎来光和希望。
02以后种种比如今日生
结合自己观察,以及周围地产朋友的评价,艳姐谈谈个人印象中的凯哥的擅长点:
他精通产品运营、成本管控。
建筑科班出身的他,对产品品质有独到的见解,当初他在华润的时候,就一直致力于探求建立住宅标准体系,所以在上海滩打造了爆款产品,市场认可度高;
后来他到龙湖也是因为他对于住宅模块设计和成本控制颇有建树,所以也深受龙湖地产主席吴亚军的赏识。
他也是策略大神,搭建体系的大能人,足智多谋,胆大心细。
陈凯加盟后,阳光城大刀阔斧地出台了五大策略:“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略。
这些涉及到融资、投地和团队建设等方方面面,后来成为很多闽系房企典型的发展模式。
在中南期间,他对战略布局与梳理公司体系做出很大贡献:
规模跨过500亿时,主导管理架构大变革推出“投融管退”激励制度;体系上,原计划体系改成预算体系,考核体系变成激励体系。
原综合计划部改成运营中心,各城市公司变成战区:拿地、投资、现金流、利润负有责权利。
艳姐觉得凯哥简直就是地产圈的多面手,对外、品牌、运营、搭建体系都很强悍,他自带“武器”上阵,对于房企可以犀利把脉,对症下药。
这样的地产传奇人才,在业界少有。去哪里都合适,只要老板肯放权,公司都能做大。
高速增长的公司和陈凯之间就像彼此咬合的齿轮,而陈凯注定是这些公司的“智多星”,互相成就。
地产管理、操盘能力是一方面,一个职业经理人,个人品牌形象也很重要,俗话说就是个人IP。陈凯的IP在地产圈非常鲜明:
陈凯是个文艺大哥,他总是能轻松驾驭卫衣+牛仔裤的搭配,随性自然;
他也是个刘慈欣的拥趸,有一次他在易居沃顿上课时说他看《三体》,一看就是通宵。
他也是个正直的高管,面试时,无法容忍背调有问题的高管。
陈凯对于人生的理解也有如哲人一般深刻,在去年中南年会上,他说:
“不说谎、不害人、不委屈自己。不虚度光阴、不糟蹋身体、不唯利是图。持志如心痛,能干会玩会生活。以后种种比如今日生。”
艳姐很受感慨的一句话是「以后种种比如今日生」,意思是过去的成绩已经成过去,不值得我们再骄傲。而以后的未来,不论艰难还是顺利,都需要用从头开始的创业心态去面对。
所以无论遇到什么事,我们总能看到陈凯标志性的笑容,淡然如水,一笑置之。
03艳姐的两点猜测
对于凯哥离职,艳姐猜测还是有以下两点考虑:
陈凯曾说,管理的最高境界是“不管”,也因此他在中南践行了“自组织生长”的管理模式,每个单位像细胞一样自组织生长,给每个单位充分授权,任其自由生长。
对于这一点,陈凯非常自信地对外界表示,他有信心让中南这家企业有这个能力。如今凯哥的离开,中南定制版组织架构和企业文化已经深深扎根。
还有就是,艳姐觉得陈凯在中南已经完成了自己的重要任务:把“二代”扶上马,送一程。
在中南这家房企近30年的发展历史中,很长一段时间是以南通为事业据点的,在2016年陈锦石动刀改革前,中南一直面临着两个“瓶颈”:如何做大与去家族化标签。
2017年8月份,已经明确分管中南置地近一年的陈凯正式被任命为董事长,原中南置地董事长陈昱含则出任总裁,原总裁陈小平被调离。中南的这一动作被外界视为“去家族化”的重要举措。太子太傅级的职业经理人对继任者的“传帮带”也是重要的一环。
如今,少壮派逐渐羽翼丰满,陈昱含,这位业界公认的强人,已经各方面都把中南管理的非常好,眼下的中南也早已全国化布局也做的风生水起。
陈凯自己也献上了“萧规曹随”的良策,对一个职业经理人来说,这是功成而身退的好时刻。
04张园林和陈凯的化学反应
新力也是个传奇公司,不过九年时间,从江西起步,瞬间在江西独占鳌头,两年前在上海没有一个项目时就一举将总部搬到上海。
从1个地产项目扩张到一百余个,从成立到上市,仅用9年时间,怎么听都是一个传奇的故事。
各大房企成立至上市时间
各大房企成立至上市时间
作为地产圈内的“75后年轻人”,张园林是个激进大胆的人,他曾说过:
“有追求、有理想就要大胆坚持去做。当然,这种坚持需要基于准确的价值判断。”
张园林
张园林
2018年,新力提出近中期的销售目标是1000亿。
据观点指数发布的《2019中国房地产销售金额TOP100》榜单披露,新力2019年销售额921.2亿,排名第41。
没有达成千亿目标,但只差最后的临门一脚。
张园林也需要明星职业经理人,来帮助新力实现进一步的突破,来实现他的宏图和梦想。
如若此次陈凯加盟,张园林肯定开心,透过微信大概能感受一股扑面而来的“备得诸葛之欣喜”。
艳姐从知情人士获悉,小半年来,新力的高管都需陈凯亲自面。
很有可能,在陈凯加入新力后,新力的架构、体系肯定立马就得变,成立区域公司,而现在新力都是独立的城市公司。
当然,这样一家规模火箭蹿升的房企,下一阶段怎么保证走的又快又稳,还能进一步实现突破?这个问题太需要陈凯这位经验丰富、长于管理架构变革和管理的职业经理人来解答了。
张园林和陈凯,两个都是大能人,艳姐相信,在充分放权的情况下,陈凯一定能再创造一个传奇。
新力总裁这个位置,似乎也正在等待陈凯的加盟。
祝福凯哥,祝福新力!
来源:地产人言
http://news.leju.com/2020-02-22/6636652317980802148.shtml#wt_source=pc_ljnews_list